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信昌道桥公司召开股东及董事(扩大)会议

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  8月8日,洛阳市信昌道桥工程有限责任公司股东大会及第三届董事会(扩大)会议在公司总部召开。

  会议由公司第二届董事会常务副总王国强主持,公司股东、董事、高管、部门负责人出席会议。

  在股东大会上,第二届董事会董事长王世敏做工作报告。他说,过去三年是企业体制改革发展的三年,面对企业生产经营和国家经济转型的双重压力和考验,董事会一班人把握大局,理清思路,抓住重点,全面统筹,采取多项措施保生产促发展,取得了显著成绩:生产经营指标大幅度上升,体制改革焕发了企业活力,科研攻关达到了预期效果,市场份额保持了高位运营,经营领域实现多业并举,企业文化催生了公司活力,队伍建设得到素质提升,管理见到了显著成效,单位、个人荣获了多项荣誉。这些成绩的取得,是各位股东集体决策、着力实践的结果,是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。

  董事长在报告中指出,在总结成绩的同时,我们也清醒地看到工作中存在的不足和差距:目前公司抗市场风险的能力还比较脆弱,核心竞争力还不强;改制后资金短缺的局面还没彻底改观,经营形势依然严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程,公司的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到班组的思想创新不够,工作效率不高,复合型人才缺乏,等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题,必须排除和跨越前进中的诸多障碍,推进公司在良性发展的轨道上阔步前进。

  工作报告还对公司下一阶段的工作提出规划,力争保持10%年营收增长率;以提升工程质量为核心加强研发工作;集中力量加强市场开拓;加强人才队伍培养;以规范运行机制为内容加强内部管理。

  股东大会还听取了上届公司监事会主席王国甫代表监事会做的工作报告。报告分三个部分:监事会议事情况、监事会工作情况、未来三年监事会工作打算和对公司经营工作建议。

  监事会报告中提出,要探索、完善监事会的工作机制及运行机制,促进监事会工作制度化、规范化。要坚持对公司生产经营和资产管理状况、生产成本的控制及管理、财务规范化建设强化监督检查。要严格对公司董事及高级管理人员履职情况督查。要加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查,保证资金的运用效率。要加强监事会的自身建设,提高自身的业务素质和履职能力。

  会议肯定了这两个报告,认为总结工作简明真实,规划未来切实可行,鼓舞了大家干事创业的信心决心。会议对上届董事会、监事会的工作予以充分肯定。大家一致认为,过去的三年是公司体制不断创新;经营不断提高;管理不断规范;业务不断扩大;人才不断聚集;文化不断提升;信誉不断建树;效益不断增长;班子不断完善;荣誉不断获取的三年。企业品牌越来越响亮,企业价值越来越厚重。三年的成效是公司高管智慧的体现,是公司中层拼搏的所在,是全体员工汗水的结晶。与会人员表示,在信昌道桥公司工作感到无比荣兴、无比自豪。会议期望公司高层坚守“信誉第一、质量至上”底线,为了公司的自主、长远稳健发展,为了企业效益和员工利益,全力以赴,奋发有为。

 

 

  公司财务部负责人向股东会议汇报了公司财务运行情况。

  会议选举产生了公司第三届董事会和第三届监事会领导班子。

  备注:2017.08.08报纸图片